項目動態

南通通州萬達廣場項目團隊亮相萬達BIM雙試點復盤會
發布日期:2016-12-13

12月5日,南通通州萬達廣場項目BIM團隊應邀出席萬達商業地產BIM總發包管理模式雙試點項目復盤總結會。會場云集來自萬達商業地產、中建(一、二、四、八局)萬達事業部、各設計研究院總包、BIM總發包試點項目合作四方等120余位領導及專家?,F場思維交互熱烈,學術氛圍濃郁。

 

據悉,南通通州萬達廣場項目作為萬達商業地產與二局合作的首個BIM總發包試點項目,備受與會領導及專家關注。項目經理兼項目BIM團隊領導小組組長要治國應邀發言,針對BIM試點工作的進展和部署情況進行了詳細的匯報。

 

匯報指出,項目部依托局萬達協管中心BIM工作站及公司BIM中心的強力支持,加強項目部BIM團隊的自身建設,努力打造策劃嚴謹、制度周密的BIM團隊。逐步形成保障層與執行層緊密對接的管理層級。截至目前,完成模型移交、模型審核等多項BIM任務。

 

同時,項目部抓住有利契機,積極參與由局萬達協管中心BIM工作站搭建的BIM5D平臺。在其幫助下,結合項目部的實際情況,對技術、進度、質量、安全、商務等方面進行信息化管理。認真學習和探索“三端一云”的全過程動態管理。不斷強化自身BIM團隊的管理水平。

 

項目部充分認識到設計模型即BIM總發包模式的基礎和核心,堅持以設計模型指導現場施工,做到理論與實踐互相依存。在實際施工過程中,通過模型對比檢查的問題共5大類547條,完成12項虛擬樣板制作,10項三維技術交底。有效規避了技術風險,極大提升了管理效率。

 

在下午的研討會上,項目經理要治國深刻闡述了項目部思維方式和管理模式的變革,精煉總結了試點推進過程中的重點難點。成功地為與會各方提供了寶貴的實踐經驗和資料。并且積極同與會專家深入探討,虛心求教,廣泛聽取BIM總發包管理模式建議。

 

此次復盤總結會精英薈萃,賢者云集。與會各方思維發散,旁征博引,從多維度、多方面對BIM總發包管理模式進行深入研討。提出了大量的建設性意見,總結了豐碩的研討成果。對公司和項目部今后BIM總發包管理模式的探索有著重要意義和深遠影響。

 

項目經理要治國--萬達會議攝影組.JPG

(張洪嘉)

?
天天棋牌游戏下载地址 黑龙江6+1玩法说明 广东十一选五有什么规律 舟山体彩飞鱼开奖号码 云南11选五直选三技巧 江西时时彩五星直选 云南11选五怎么选容易中 pk10最牛稳赚模式6码 斗牛a组30万大奖20l8年 甘肃快3遗漏号查询 广东快乐十分博彩网